mg冰球摆脱官方网站:企业发展的科学决策提供重要参考

针对公司人才流失，工作热情低下的问题，公司党委从调查，选择，教育，留用和退休五个方面提出了系统的管理计划。在人员选拔方面，实行“虚拟聘任”人员培训政策，选拔有潜力的年轻人才进入管理岗位。在就业方面，实施“人才回馈”计划，积极鼓励和引导优秀回国员工发挥才能。应届毕业生对社会招聘人员进行一线岗位轮换，月度评估，三维追踪，系统培训和科学岗位轮换。在保留方面，将业务目标责任书和特殊项目投标责任书与激励机制联系起来，以进一步激励员工开创自己的企业。在人员撤离方面，进一步完善领导者的离职机制，降级或罢免机制。绩效考核低，工作绩效差或违反工作纪律的领导者，不断完善激励约束机制。

调查并实施“长期工作”。公司党委巩固党的建设责任，完善责任制。领导小组的每个成员对应一个党的建设联络点项目，并定期进行“一对一”研究工作；对于具有重大战略转型意义的关键远程项目，领导团队将结合自己的业务开展全面的调查研究。通过研究工作的制度化和规范化，公司党委掌握了许多“第一手资料”，并在此基础上进行了分析研究，力求对研究进行思考和深入。